主图与视觉素材
五张图的分工：一张一层说服 买家是滑着看的，顺序就是你的说服路径 01 白底正面 这是什么 唯一决定点击率的一张。干净、主体大、一眼认得出。它不行，后面四张没人看。 02 细节…
第 3 周 · 上架与内容 · 第 4 天详情页与属性填写
属性分三类：必填、影响筛选、锦上添花 先分清轻重，再动手填 按类目要求填，不按常识填 同一个东西在不同类目下，要求的属性字段不一样。先看类目要求，再找对应参数，别拿自己习惯的分…
第 3 周 · 上架与内容 · 第 5 天定价与促销设置
三层价格：各管一件事，别混着用 混用的后果是买家觉得你在套路，你自己也算不清利润 A 日常价 不打折时的原价 它是所有折扣计算的基准。频繁改动日常价，会让买家和你自己都失去参照…
第 3 周 · 上架与内容 · 第 6 天上架实战验收
上架六步：一步一步走，别跳 跳过的步骤，会在审核或出单后找回来 先存草稿，别急着提交 填完先存草稿，隔十分钟再看一遍。刚做完的时候看不出错，歇一会儿再看，问题会自己冒出来。 被…
第 4 周 · 物流与流量 · 第 1 天物流模式选择
两种模式：差别在"货压在谁手里" 同一个买家下单动作，背后的履约路径完全不同 FBO 的本质 你提前把货押在俄罗斯。钱压住了、风险你扛，换来的是配送时效和平台对履约的信任度。 …
第 4 周 · 物流与流量 · 第 2 天头程发货实操
发货六步：每一步都有交付物 某一步没留下东西，就等于这一步没做完 01 备货与打包 交付物：装箱单。每箱装什么、几件、多重，写清楚。 02 资料与报关 交付物：商业发票、装箱单…
第 4 周 · 物流与流量 · 第 3 天备货与库存管理
补货周期：四段相加，才是真正的天数 大多数人只算了运输那段，于是每次都晚 触发补货的那一天怎么算 现有库存 ÷ 日均销量 ＝ 还能撑几天。当这个数字等于补货周期的那一天，就是必…
第 4 周 · 物流与流量 · 第 4 天售后与客服
退货从哪来：三类原因，两种可控 绝大多数退货在发货前就注定了，不是买家的问题 01期望落差 收到实物与页面描述不符：颜色偏了、尺寸小了、材质看着廉价。 可控 · 且最常见 根源…
第 2 周 · 选品与供应链 · 第 1 天选品底层逻辑
一个模型，把品分清轻重 需求 × 竞争决定位置，利润 × 物流决定生死 需求 有没有人在搜、有没有人在买。没需求，后面全是白费。 竞争 同一价格带里有多少卖家，前几名是不是被大…
第 4 周 · 物流与流量 · 第 5 天搜索与排名逻辑
排名因子：平台在猜谁最可能成交 条越长影响越大，具体权重不公开，但相对关系稳定 转化率 点进来的人有多少下单，最硬的指标 商品评分与评价 已买的人满不满意，平台最信这个 物流时…
第 2 周 · 选品与供应链 · 第 2 天Ozon 前台选品法
榜单怎么读：两张榜放一起看 热销榜看现在，新品榜看趋势 看榜单，先看四件事 ① 价格集中在哪个区间 ② 销量是断层还是均匀 ③ 前几名是店铺还是品牌 两张榜交叉读 热销榜有、新…
第 4 周 · 物流与流量 · 第 6 天广告体系入门
两种广告：找的人和花的钱都不一样 具体名称以后台为准，这里要记住的是背后的逻辑差异 新手先做哪一种 先做搜索推广。它对应的是明确的购买意图，数据更好读，也更容易判断哪个词有用。…